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ERP实施顾问
ERP实施顾问应具备什么样的能力?
ERP实施顾问

        对本行业的企业生产、质量、物流、人员等管理的基本工作流程和状况非常熟悉。针对企业的现有状况和工作特点可以做出合理的流程规划,这个规划不是针对某一个部门的,而是对整体公司运营体系的规划,即使你对任何一个环节做出变化都会直接或间接影响。顾问必须对所有可能导致的影响有足够的敏感。试想一下,如果实施顾问对企业的基本管理程序都把握不了,该是多浪费企业的时间和精力的问题。

        需要具备一定的财务知识,包括管理会计的基础。因为一个公司ERP实施的效果好与坏,过程中的评价因素较多,例如:员工的劳动强度降低、成本降低、效率提高、向心力得到改善、产品质量明显好转等等,但评价成功与失败最终数据,取决于财务提供出的数据!所有的一切良好转变,都为将来带来可观的收益。股东们看的是什么?当然是财务报表上的数字。所以财务实施是ERP的重点难点之一。这需要顾问们具有一定的财务知识,懂得企业财务工作内容,他们需要其他部门工作人员准确的提供什么样的数据他们才能工作。比如应收会计,应付会计,成本会计,总帐会计,固资会计。根据企业规模的不同这些财务的工作分工也不同,但是你必须懂得这些基本财务模块的工作内容。

        懂得生产和质量管理。生产和质量管理的方式很多,行业内有通用的规则,企业内部有自已的特点,顾问们对固有的生产方式以及工艺路线,和优化设计,都要做到心中有数,能准确地做到“弃其糟粕,取其精华”是最基本的。由于行业管理的特殊性,ERP的实施顾问要能把握住生产和质量管理的精髓内容,这是成功上线的关键。

        对所应用的ERP系统软件的了解透彻。说到底我们所应用的还是个软件。他需要在一个合理的系统平台,硬件平台,网络平台下才能很好的工作。我们需要懂得这些,甚至需要精通这些,在你脑中应该能够映射出这工作的程序代码的执行过程。从里到外,从底到表的理解它。我们要知道,企业那些重要的数据在哪? 在数据库里,掌握了ERP的数据库结构为你深入的开展工作奠定基础。

        合理的假设能力,或者叫想象力,或者叫虚拟业务的能力......良好的沟通能力,亲和力。经常面对不同的企业不同的人,这个各式各样,有好说话的,有犟的,有高桀骜不逊, 也有自以为是的,还有稀里糊涂的。这些都很可能与你配合完成实施项目,如果和他们交流最终完成项目,这就靠顾问和企业管理者共同推进工作的魅力。当然做事还要有逻辑性,这些模块一环紧扣一环的。

        最后一点,最重要的是:正直!可靠!守信!这是最基本也是做人最基本。顾问们面对的是客户的数据和企业管理的核心!这是最重要的,再一次强调。


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